如何做表格 销售记录
统计表为横长方形，上下两端封闭且为粗线，左右两端开口；统计表栏目多时要编号，主词部分按甲、乙、丙；宾词部分按次序编号。
统计表总标题应简明扼要，符合表的内容。 主词与宾词位置可互换。各栏排列次序应以时间先后、数量大小、空间位置等自然顺序编排。 计量单位一般写在表的右上方或总栏标题下方。
表内资料需要说明解释部分，如：注解、资料来源等，写在表的下方。填写数字资料不留空格，即在空格处划上斜线。统计表经审核后，制表人和填报单位应签名并盖章，以示负责。
统计表用线条来表现统计资料的表格，是表现统计资料的常见方式。
统计表能将大量统计数字资料加以综合组织安排，使资料更加系统化、标准化，更加紧凑、简明、醒目和有条理，便于人们阅读、对照比较，说明问题清楚，从而更加容易发现现象之间的规律性。利用统计表还便于资料的汇总和审查，便于计算和分析。因此，统计表是统计分析的重要工具。
扩展资料
统计报表具有以下三个显著的优点。
1、来源可靠
它是根据国民经济和社会发展宏观管理的需要而周密设计的统计信息系统，从基层单位日常业务的原始记录和台账（即原始记录分门别类的系统积累和总结）到包含一系列登记项目和指标，都可以力求规范和完善，使调查资料具有可靠的基础，保证资料的统一性，便于在全国范围内汇总、综合。
2、回收率高
它是依靠行政手段执行的报表制度，要求严格按照规定的时间和程序上报，因此，具有100%的回收率；而且填报的项目和指标具有相对的稳定性，可以完整地积累形成时间序列资料，便于进行历史对比和社会经济发展变化规律的系统分析。
3、方式灵活
它既可以越级汇总，也可以层层上报、逐级汇总，以便满足各级管理部门对主管系统和区域统计资料的需要。
销售业绩报表怎么做
我来根据自己的经验抛砖引玉吧.首先，明确领导要根据销售报表得到什么信息，然后收集相关的信息数据。一般有三个方面的:产品销售信息（销售情况和库存情况），销售单位信息（地区、店面、促销员等），顾客购买信息（购买次数、购买金额、收入等）。
其次，运用分析工具进行比较。这一步骤中主要是根据收集的数据设置相关的销售招标，并进行横向和纵向的比较。还是以上面三个方面为例子来说明哦。产品的销售情况方面，可以设置如
计划完成销售额/数量、实际完成销售额/数量、销售额百分比、任务完成率、销售费用、利润、利润百分比、；
同比增长率、环比增长率；
商品的月初库存、进货量、销货量、月未库存；
........
这些指标可在在网上查到的.
在分析比较的时候可以用排序、分类汇总、函数啊，在各个项目进行横向纵向比较，比如比较各个地区之间的销售额、比较一个销售地区的销售变化等等。我做的都是最基本的，没有用什么软件，但是也能提供很多信息。
最后，有一点是我觉得比较重要的。
在制定销售报表时，不要以达到一个固定完美的模板为目标，而要以发现解决实际的问题为目标，这是我的心得。有时候你虽然达到了固定的模板，但是当你向老板汇报时会发现自己不知从何讲起，老板要的是结果信息。
如何制作统计报表，销售报表怎么做的
给你发了一个，看行吗，ydx6803@163.com 一、模块介绍： 本表分三大模块：日常登记、账簿查询、往来款项管理。 1、日常登记是需要输入数字的表，其中“货品资料”和“期初清查”是使用前的基础准备工作，之后可以正常使用。正常使用为记进销（仓库管理的为进出）流水账。 2、账簿查询部分的表不用输入内容，为自动生成，只要按表中的按钮即自动生成需要查询的内容。 3、往来款项管理是供货商、客户之间因业务而产生的应付、应收款项。 二、实现功能 1、通过记录进货（入库）、销货（出库）、销售成本流水账，自动生成进销明细账、进销存汇总、销售毛利、纯利润等帐表。 2、通过记录供货商、客户往来流水账，自动生成往来明细账、往来余额帐表。 软件特点： 本软件界面直观，操作简易，易学易用，功能超强。 三、注意事项： 不能编辑的单元格是自动生成内容的单元格，设置了保护，不能编辑，也毋须编辑。 流水账的A列填写内容从下拉框中选择（点击A列单元格右下角三角即打开下拉框）。 四、适用对象： 各类商品销售、仓库管理。
每月销售报表怎么做（很急用）
做销售报表首先,明确领导要根据销售报表得到什么信息，然后收集相关的信息数据。一般有三个方面的：产品销售信息（销售情况和库存情况），销售单位信息（地区、店面、促销员等），顾客购买信息（购买次数、购买金额、收入等）。其次，运用分析工具进行比较。这一步骤中主要是根据收集的数据设置相关的销售招标，并进行横向和纵向的比较。还是以上面三个方面为例子来说明哦。产品的销售情况方面，可以设置如
计划完成销售额/数量、实际完成销售额/数量、销售额百分比、任务完成率、销售费用、利润、利润百分比、；
同比增长率、环比增长率；
商品的月初库存、进货量、销货量、月未库存。
每月销售报表怎么做？
对于一个营销总监或者全国销售经理，报表的作用有好多。首要的是控制，包括对下面大区经理、城市经理等下属的控制，以及对经销商的控制。另外现在很多企业都对重要的客户如大的经销商，全国性的KA或者区域强势KA有特殊的政策倾斜，如给予几十万的铺底，通过客户评估表就可以了解该客户过去的销售、资金实力、信用，以及近来的货款支付状况等，将应收帐款的风险降低。从这个意义讲，报表还能起到规避财务风险的作用。报表信息的分析可以让我们很容易的看到一些趋势性的东西，如KA的销量上升的很厉害，那么下阶段就可以把KA作为工作的重点。这些趋势性的东西往往蕴藏着公司未来成长点。<br> <br> 总监除了亲自跑市场获取信息外，报表就是他们获取信息的唯一途径。现在台湾公司还喜欢用一种叫联签表的报表。就是在媒体宣传和大型的促销等活动中，事前事后，往往会听取一些不同环节的关键人物来发表一些直觉性的观点，通过这些观点来得到这个活动的一些建议和总结评价。因为他们不怎么相信一些咨询公司所谓的调查数据。这个也是一个获取市场真实信息的重要途径。<br> <br> 一般来讲，报表体系要真正落实执行好还是要注意一些问题。首先的要公司老板真正重视这个东西。很多时候负责销售和市场的老总发一句话“我要XX的数据”，然后就压下去让相关的市场部或者销售部经理执行，等数据上来老总翻翻就算了，根本没有放在心上，接着下面的人也风过浪静。不能形成一个制度性的，常规性的东西，是很难让报表体系有真正的落实。<br> <br> ex:<br> 销售报表<br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br>日期：<br> 客户名称 出（退）货单号码 产品名 单 位 数 量 单 价 总<br>额 备注<br> <br> 销 货 退 货<br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> <br> 合<br> 计<br> <br> 不好意思，无法显示。<br> <br> 可以在excel上做透视图。
怎样做好销售报表
统计每天的每个业务员的发货，退货，价格，日期，金额，发票情况 等等等等。。按你们老板要求每月汇总一下。比如
2014年10月销售报表
客户名 销售金额 退货金额 销售净额
张XX 80万 5万 75万
李XX 65万 0 65万
......
合计
复杂点的话要做分析的
指标，完成比例，或者阶段完成量和百分比
单品分析，比例。客户销售占比。排名。同期比和环比。
月销售累计报表的做法，一般是根据公司的要求对销售数据进行统计。统计内容一般是：
1. 本月销售收入的主要来源和数据；
2. 本月主要客户的销售数据；
3. 本月各产品销售收入累计；
4. 本月各销售区域销售数据累计；
5. 本月各销售人员的销售数据统计。
如何做销售报表
统计每天的每个业务员的发货，退货，价格，日期，金额，发票情况 等等等等。。按你们老板要求每月汇总一下。比如
2014年10月销售报表
客户名 销售金额 退货金额 销售净额
张XX 80万 5万 75万
李XX 65万 0 65万
......
合计
复杂点的话要做分析的
指标，完成比例，或者阶段完成量和百分比
单品分析，比例。客户销售占比。排名。同期比和环比。
月销售累计报表的做法，一般是根据公司的要求对销售数据进行统计。统计内容一般是：
1. 本月销售收入的主要来源和数据；
2. 本月主要客户的销售数据；
3. 本月各产品销售收入累计；
4. 本月各销售区域销售数据累计；
5. 本月各销售人员的销售数据统计。
销售报表表格怎么做
如何做好工作报表 兵法云：兵马未动，粮草先行。强调了准备工作的在一场战役中的重要性。那么同样的道理，一个成功的商业活动，经过精心的计划准备，通过控制整个活动各个环节，才能在运作过程中，减少失误，降低运营风险，确保工作顺利的实施。 第一部分 存在的问题 虽然计划很重要，但真正做到位的企业没有几个。目前大多数企业对工作的监督和计划管理，都采用报表这种形式，然而效果往往不如人意，主要有以下两种情况： 一、公司对报表不够重视 目前一些公司虽然制定了一些计划的工具—报表（日报表、周报表、月报表、年报表、竞争分析报表、进销存报表等），但管理上受到诸多因素的影响，报表不能够及时、科学地处理，比如没有专业的人员、足够的时间、合理的分析方法、专业的管理流程等；加上领导不够重视，造成为了填报表而编制报表，使得报表的存在流于形式。 结果是填写报表的人员填写的内容日趋减少、填写的数据凭空捏造等情况发生。公司对市场经营活动控制力减弱，对销售人员的日常工作缺乏科学管理，交上来报表没有实际参考价值，导致对市场监控和管理失灵，公司销售状况不理想，业绩滑坡的现象。 二、业务人员报表填写不够认真 销售一线的人员由于没有意识到其重要性，不能够认真对待和填写。久而久之，造成人员工作懈怠的现象，大致有两种情况： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪费过多的有效时间，造成向客户拜访的次数逐渐减少，工作缺乏效率 2、 常拜访自己喜欢的客户，每次去的逗留时间越来越长，聊的话题从古至今，就是没有商品的话题，业绩因此越来越低 第二部分 做好工作报表 既然报表那么重要，但又得不到科学的利用，那么如何有效管理，提高市场决策的参考性？我们总结了以下几点（以周报表为例）： 一、 周报表的本质 周报表通过计划、执行、控制、总结四个阶段，实现工作的持续性和连续性发展。就是我们常说的PDCA循环。 1. 计划功能 根据月工作计划，分解本周的工作。指导本周每天的工作。 2. 信息汇总功能 对上周市场问题的汇报，及对问题执行的跟踪、反馈。 二、周报表填写的目的 市场信息主要来源于一线的销售人员，公司通过分析这些信息，合理、及时地采取应对的措施。同时合理分配公司资源，完成对市场的掌控和对一线人员的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜访成功率。 3. 轻松地完成工作。 4. 按不同类型终端不同的拜访频率。 5. 做出拜访安排，避免遗漏。 6. 应付突发事件 三、周报表的重要性 1. 发现新的机会 利用业务代表周报告上记录的有关信息，从中能发现市场存在的潜在问题和机会。从而帮助公司和销售人员，划分细分市场、开发市场。 2. 帮助公司了解情况 （1） 在市场第一线的业务代表对市场信息的了解最快、最直接。（2） 实现公司业务目标。了解市场信息、竞争对手状况、公司目前战略、战术及推广手段的和理性的准确性。 （3） 公司制定相应的方法和措施，合理分配资源，帮助业务代表提升销量。 3. 目标的实现 通过分析与讨论业务代表周报告中反映的机会和问题，帮助我们实现公司和个人的目标、考核工作的合理性及制定下周新的工作目标。 四、填写周报表的要求 1. 及时 结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。 2. 准确 报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况，不能为完成任务而虚构。有关的信息应尽可能的详细，如竞争对手的活动、目的等。 3. 建议 很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法。有利于公司参考、比较。因为一线人员就在市场，对市场的信息能准确的把握和判断，提出的建议更有针对性。同时，能锻炼一线人员管理的专业技能。 4. 计划 根据上周状况，计划下周拜访重点和应对方案。突出下周工作的针对性，提高拜访成功率。同时，利于公司市场开发和管理的总体规划，充分发挥集体的资源优势。 五、周报表格式(略） 第三部分 报表管理 报表填写很简单，关键是如何从各种报表中，归纳、分析、总结出所需的市场信息，并指导日常工作的正常开展，这才是报表存在和管理的关键。 以下是报表管理的原则： 1、 报表要以可处理为编制基础 报表有很多，但报表的选择要以我们目前状况和处理能力为编制原则。做到对每种报表可处理。对处理不了的报表砍去不要。做到“宁缺毋滥”。 2、 建立报表管理流程 将报表处理建立流程化，提高报表处理的效率。 3、 建立专门部门对报表实施管理 有条件的，建立专门处理报表的部门和个人，作到专人专管。 4、 建立信息资料库 将一线人员反馈的信息建立相关的信息资料库，综合利用报表，提高利用率。 5、 报表管理制度化 将报表填写加入日常考核内容中，有条件的将报表的填写质量和贡献率也做为考核内容。最大限度地 提高业务人员对报表的重视程度。 6、 最后一条：反馈及时 含两层意思，报表处理快和回馈及时： （1）对反馈到管理部门的报表，有关人员尽快答复，有利于指导业务人员下步工作安排和及时处理紧急事件； （2）及时处理报表反映的市场数据，通过调研、论证，编制可供公司管理层参考的报告，利于公司决策，提高公司对市场的应变能力。 通过报表的管理，充分调动公司的各种资源，更好的服务于市场，也是一个企业管理的重要内容之一。提高报表编制的科学性，充分发挥报表的作用，将直接影响到企业的经营状况。
怎么制作销售报表
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营销部12年三月第二周业绩计划进度汇总表汇总日期行业业务员本月计划当日业绩本周业绩本月业绩总单数
行业业务员本月计划当日业绩本周业绩本月业绩总单数
行业业务员本月计划当日业绩本周业绩本月业绩
赵摄影部培训
教育
赵部装修
材料
待定房产
小计行业业务员本月计划当日业绩本周业绩本月业绩总单数
小计行业业务员本月计划当日业绩本周业绩本月业绩总单数
小计行业组别本月计划当日业绩本周业绩本月业绩
肖家政
待
部保洁
定
全部门
婚庆
小计进度1到5号2万总单6个6到12号
小计
总单24个13到19号
总单30个20到26号
总单36个27-29号
小计
离本周还差/万离本月还差/万
汇报人
总单数总单数
销售统计表格怎么做？
销售出货：
商品编码 出货数量 客户
商品大类 销售单价 出货日期
商品名称 合计（总金额） 出货人
规格（型号颜色） 已付金额 欠款金额
备注：
采购进货：
商品大类 进货数量 供货商
商品名称 进货单价 进货日期
规格（型号颜色） 合计（总金额） 进货人
商品编码 已付金额 欠款金额
备注：
库存查看：
商品大类 商品名称 商品规格 商品编码 进货统计 销售统计 库存统计
累计出货数 当月出货数 累计出货数 当月出货数 当前库存数
我是用WORD做了个表格，粘贴上来就这样了，你凑活看呗
