开周会怎么样总结一周工作
一、工作周会主题：汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排二、工作周会内容：
1、 各部门主管回顾上周有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法；
对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况（15-20分钟）；
2、 公司近期发展动态（20-25分钟）
3、领导对本周工作安排（（5-15分钟））
如何在公司开周会，主要说些什么内容
1、检查并掌握公司的日常运作，管理工作的执行情况，规范公司管理，促进公司之间的沟通与合作。
2、提高公司各个部门的效率，以实现工作目标，并跟踪每个部门的进度。
3、集思广益，并提出改进的进步工作计划。
4、沟通公司的各种文件和工作要求，每周工作总结和工作计划，公司工作计划分解，部门之间的协调与协调，工作中遇到的问题和建议，工作任务下达和监督检查事项等。
5、每周会议将由副总经理召集，项目经理，预算，市场经理将出席，项目秘书将记录该文件。 副总经理可以根据具体问题扩大参加人员的范围。
6、生产部门之间的协调问题和两方之间的协调问题将提交每周会议，以解决每周会议系统。 例会将传达公司的最新工程发展，公司的最新文件和精神。
扩展资料
明确下周目标和关键打法
有些负责人，在刚带销售团队时，往往特别操心，总是提醒每个人，如何与客户沟通更好。一段时间后，很容易出现一个问题：
管理者过于关注具体细节，却没有严格的统一标准。导致每个成员出现问题，都去问领导，而领导给出的解决方式都不太一样。
其实，再强的领导，具体经验也都有限，并不能帮每个人解决所有问题。经验要靠自己一点一点积累才最有效。
所以，销售团队开周会上，要重点明确下周工作目标，确定统一的客户沟通节奏。
比如第一次沟通时，一定要做什么；第二次、第三次又做什么，都给出标准要求和方法。这样，每个人都按照统一标准工作，会明显提高效率。
在布置任务时，管理者要注意提供明确目标和核心打法。这样，员工的执行力才会更强。
参考资料来源：
开周会的开场白有哪些？
一般例会目的只有1个，那就是更高效地完成既定的工作目标。
周例会最容易出现的问题：
1. 缺少流程
有些周例会甚至没有主持人，大家你一言我一语就开始了。
大家按照座位的顺序分别讲自己的工作总结。等最后一个人说完，甚至没有总结，就散会了。
2. 没有重点
想到哪说到哪，有时相谈甚欢、有时言辞激烈、但更多的时候离题千里。时间差不多了，聊天结束，各自散去。
3. 缺乏有价值的共识
会议主持人说：“会议开始，由请XX 领导讲话…… ”
领导总结了上周的工作，指出了工作中遇到的问题，提出了一些工作要求。
讲完后，主持人请大家针对XX领导发言谈自己看法
“没有想法，挺好，那大家就认真执行吧，今天就到这，散会！”
那么周例会究竟应该怎么开，才能高效有结果呢？
周例会应该包括这些内容：上周工作总结，团队成员工作进度总结、工作中遇到的问题等，还要对下周工作进行安排。
看似简单，要真正做到高效，必须从会前准备开始。
会前做好四件事
1. 指定会议主持人
一般由部门的领导担任，也可由团队成员轮流担任。后者的好处是，可以培养团队成员的组织领导能力。
2. 提前约会议室
提前预约锁定会议室
一定要预先约会议室，一个公司的业务部门，召开周会的时间，通常是在周一上午，难免会遇上周会高峰期。但是会议室资源往往有限，所以要先下手为强。不然会议的一大半时间会浪费在找会议室上。小编前车之鉴，引以为戒啊。
3. 会议资料，提前准备
参会人员应提前写好周总结，才能保证会议高效。
总结内容包括：目标达成情况？工作中存在的优点是什么？工作中存在的不足是什么，如何改进？下周的目标是什么？达成目标的具体措施是什么等。
4. 确定周会事项
会议主持人首先做好周会的主题、目标、互动的准备工作。固化一个大家都很熟悉的流程，让大家都知道会议时长。
会中做好这 6 步
1. 挖掘高价值问题
会议主持人要聚焦在参会人发言内容上。注意捕捉高价值问题，在会上展开有针对性的观点讨论，获取大家的共识。不要流水账似的都说完就完事了，每一个高价值问题都可能成为你今年工作中的亮点（年终总结没有亮点是件很痛苦的事情，你懂的）。
2. 有问题摊开说
周会是一个发现问题，共商解决办法的好机会。会议主持人一定要对工作的关键点进行跟踪，严禁报喜不报忧。没人提出关键的问题，管理者难免会障目，做出错误决策，开会既浪费时间，又毫无用处。
3. 控制发言时长
会议时间过长，会影响每个人的注意力，一定要控制每个参会人的发言时间。比如每人最多 5 分钟。冗长的会议会让员工走神，你都不知道他脑子里在想什么了：
中午吃饭，消费券到底抵扣了没有啊，我得看看
不行，要保持微笑，点点头表示赞同，咳，领导竟然没看我
嗯？Cindy怎么一直盯着我，难道是我今天妆化得好，哎呀，我这该死的无处安放的魅力
纳尼，Jessica和Peter一直在窃窃私语，莫非？他们俩有事儿
别问我为什么知道这么多！
4. 及时表扬
周会上，管理者应该对团队中好的做法和行为及时奖励，发挥示范效应。
5. 记录会议纪要
必须记录会议纪要！
必须记录会议纪要！
必须记录会议纪要！
（重要事情说三遍）
特别是讨论后的下一步行动记录，要清晰明确，追踪到执行人。
会后做好 2 必须：派任务、追结果
1、派任务到明确责任人
管理者在周会上讨论出的下一步的行动，需要明确分工和权责，及时将任务分配给指定责任人。
2、追结果，保证行动落地
无论什么会议，都是产生结果的地方。对于高效团队来说，没有结果的周会都是瞎掰扯。管理者如何才能在会后，高效地追踪会议结果的落实情况？如图：
每周例会如何开
周例会项目中每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行 周例会管理规定 一、会议目的：为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。 二、会议时间：每周一上午9：00举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。 三、会议地点：五楼会议室。 四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。 五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。 六、会议议程： 1、 通报会议参加人员情况。 2、 宣布会议纪律。 3、 通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。 4、 由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为： 各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。 6、 闭会。 七、周例会各部门主要汇报内容： 1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见； 2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。 八、会议纪律： 1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为公司组织的公共活动经费。具体捐款内容：迟到5分钟内捐（20元）、5分钟以上10分钟以内捐50元、10分钟以上15分钟以内捐70元、无故缺席捐100元，签字后下次开会前将罚款上交行政人事部代收管， 2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，否则每响一次向捐款20元；参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。 3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。 4、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20元。 九、会议注意事项： 1、周例会由办公室负责记录并印发会议纪要，周一下午16：00前下发。 2、各部门负责人应于第二天将会议精神在晨会或利用其它时间传达到每位员工，要求员工做好记录，办公室将不定期抽查《周例会纪要》精神传达情况，要求部门负责人在五分钟内拿出《周会纪要》。 3、各部门要在周六9：00前把周工作总结表交给总经理办公室（先让总经理在开会前有一定的思路以免临场发挥）愈期下周例会给予通报批评。愈期下周例会给予通报批评。周工作总结表在周一会后由人事部返回参会人员手中。 4、各部门交周工作总结表时不要涉及经营数据，以结果为导向。
如何开周例会
尊敬各位领导，各位同事：
大家早上好，新的一周结束了，今天是我们的周例会。
首先，在开始之前，我在这里先宣读以下几点开会纪律：
1、开会人员应准时到会，并在《会议签到表》上签到;
2、开会期间请将手机调至静音，汇报期间不得随意走动。
3、开会期间严禁做与开会无关的事情。
4、未经同意与会人员不得随意发言或擅自离场。
5、因特殊原因无法参加会议者，应提前请假，经相关副总级别以上领导同意批准，并知会行政人事部方可有效;
好，现在开始我们本周的例会。
首先：
第一项：由各分管副总做工作汇报(陈总、彭总)
第二项：由各部门部长做工作做汇报!
(杨部长、王部长(市场部)、巩部长、王部长(设计部)、史部长依次汇报)
第三项：由分管副总进行工作指导和安排
(陈总、彭总)
第四项：请公司领导总结讲话。
扩展资料：
也可采用以下内容：
在这个举国欢庆的日子里我们满怀喜悦和希望的迎来了国艺伟业文化传播有限公司成立的第一个周年纪念日，在这难忘
的日子里，有欢乐，有汗水，有磨砺，更有团结一心战胜困难的动情时刻。
一年的时间，对一个人而言，刚刚走稳自己的脚步，而这一年对我们公司而言，是走向成熟的一年，我们在公司领导关
心支持和全体员工的共同努力下，公司取得了令人刮目相看的成绩。
在这一年的艰苦创业下，换来了可喜的业绩，成为
我们不可忘怀的记忆，艰苦创业磨练了队伍，坚定了信念，增长了才干，值得我们发扬光大，为争取更大的成绩。要以
文化发展观为指导，坚定正确的发展方向，继往开来，勇于迎接新的挑战。
展望未来携手并进，让我们在开拓创新、锐意进取，牢记使命，拥抱激情的工作中体验生命的快乐，分享幸福的喜悦。
最后，再次祝“国艺伟业”公司未来创新不止、扬帆起航、我相信“国艺伟业”一定会继续稳步、持续、健康地发展!!
部门周会应该包含什么内容
大致的周会就是让员工总结上周的工作，准备下周的工作（或者本周）， 比如上周的工作上，遇到了什么问题，任务情况完成的怎么样了，本周的任务准备怎么完成，让员工与员工之间有个沟通，员工与经理之间也有个沟通，员工总结完了后，经理再做一个总结，上周整个团队的情况是怎样的，哪些地方需要改进，哪些地方做的好，表扬，鼓励，批评，希望能帮到你。一、主持人：此会一般由办公室主任主持，当主要领导参加时，由主管行政的付总经理主持。
二、由各部门负责人汇报上周的主要工作，并提出存在的问题和解决的办法，安排下周的主要工作。
三、由主持人汇总上周的主要成绩，提出存在的问题，并商讨解决的办法，形成一个共识的方案，提出下一周要做的主要工作。
四、如果公司主要负责人在的话，应当由主要负责人讲话。
五、最后主持人做总结讲话。
公司周会怎么开？
召开工作周会需要注意以下几个方面的准备一、工作周会主题：汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排
二、工作周会内容：
1、 各部门主管回顾上周有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法；
对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况（15-20分钟）；
2、 公司近期发展动态（20-25分钟）
1）
2）
4、领导对本周工作安排（（5-15分钟））
1）
2）
三、会议要求：
1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水帐，严格按照会议流程给定的时间执行。
2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，行政部将给予处罚。
3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。
4、佩戴工作证，着正式工作装。
四、会议期望达到的效果：
1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高工作周会的效率，并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。
2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。
3、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由行政部监督执行进度。
五、会议纪律：
1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知行政人事部。
2、请准时到会，凡迟到1分钟罚款10元，超过1分钟的，加1分钟加10元，以此类推。
3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。
