大家最希望在公司能得到哪些方面的培训啊,我想了解一下,希望大家提供富贵的意见,谢啦!
1.培训工作的期望是指通过培训所能达到企业的某项要求,以及上级主管对下级所从事的岗位的要求的体现,表现为专业知识和技能。2.培训工作的建议是指对于在培训工作中发现的问题,所采取的相应对策和措施。通过这些建议能更好地达到培训工作的目的。
3.希望通过企业的培训,尽量的让入职员工能多学点知识和经验,培训完之后尽可能快点进入工作状态,提升工作效率。
对于你个人 最想提升哪方面的能力 希望公司提供哪方面的培训资源?
在一个公司里你希望今后参加哪方面的培训呢??一、岗位知识培训;二、电脑使用技巧培训三、了际关系与沟通技巧培训;四、企业产品知识培训;五、怎么样做一个优秀的员工培训;六、企业管理基础知识(包括财务知识、统计知识、会议管理知识、活动组织培训、项目管理等;)你希望得到哪些方面的培训?这个怎么写?
在有良好学习心态的前提下,技能培训是让员工受益最大的学习。企业希望员工受到哪方面的培训
礼仪培训。
礼仪是生产力,在买方市场时代,得体的礼仪培训可以赢得更多顾客的青睐。
销售技能培训。
销售是一门艺术,在买方市场时代,高超的销售艺术可以事半功倍提高自己的销售额。
团队合作技能培训。
团队合作、团体竞争已经成为时代主流,团队合作可以使企业的效率倍增。
希望公司提供那些方面的培训、支持和帮助
在一个公司里你希望今后参加哪方面的培训呢??一、岗位知识培训;
二、电脑使用技巧培训
三、了际关系与沟通技巧培训;
四、企业产品知识培训;
五、怎么样做一个优秀的员工培训;
六、企业管理基础知识
(包括财务知识、统计知识、会议管理知识、活动组织培训、项目管理等;)
在一个公司里你希望今后参加哪方面的培训呢??
1、业务能力方面的提升
希望公司能针对专业的岗位提供专业知识的培训,来提高员工的专业技能和工作水平。
2、个人素养方面的提升
希望公司能对员工提供职业素养方面的提升。
3、公司规章制度的培训
希望公司对员工提供公司规章制度的培训,让员工更了解公司,更适应公司。
扩展资料:
公司培训技巧:
1、制定清晰的培训目标
为了有效的制定培训策略并使培训课程能够产生真实和积极的结果,你需要制定一个可以衡量的清晰目标。如果不确定目标,你将无法了解培训对员工是否有效果。
2、不要给与太多的学习内容
很多培训经理在制定培训策略的时候,会收到用人岗位领导的各种需求,大部分的领导都期望其下属能快速成长,一次性能学会很多内容。
3、增加更多的互动协作
传统的培训大部分是讲课的形式,学员是被动接受知识。如果在培训中增加竞争机制、互动配合,可以提升学习的趣味性,延长学习的粘度。
希望公司提供哪些方面的培训与支持
一)应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本,控制支出,提高效益;如何处理工作中发生的一切问题,特别是安全问题和品质事故等。 这类的课程应人力资源和部门主管共同完成,分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化,要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样,员工若没有良好的行为规范,企业凭什么高速的发展? (二)技能技巧 技能是指为满足工作需要必备的能力,而技巧是要通过不断的练习才能得到的,熟能生巧,像打字,越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施,领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等,也就是执行力的训练,基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施,完成任务必备能力的训练。 (三)态度培训 态度决定一切!没有良好的态度,即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展,能不能建立正确的人生观和价值观,塑造职业化精神。这方面的培训,大部分企业做的是很不够的。 培训大师余世维认为:中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜,我们很多企业的高管都不够职业化,中基层员工就更不用说了,员工的职业化程度严重制约着企业的发展。 员工的工作态度是要用正确的观念去引导,良好的企业文化去熏陶,合理的制度去激励;赏识员工的 进步,使他们建立强大的自信心;正确的看待自己和企业,根据他们的特长安排他们的工作,才能创造良好的绩效。 帮助员工的自我价值实现了,企业和员工才能共同成长。 社会的浮躁,教育的缺陷,社会的转型,价值观的扭曲,人们对财富和成功的偏见,严重影响着企业的发展和社会的进步,谁能高屋建瓴,先人一步教育培训引导好员工的态度,就奠定了企业的成功的基石。 日本企业的培训和管理,借鉴吸收了美国的经验,结合了本国的国情,运用实践了中国的儒学,所以他们很成功。目前结合我国的实情,中小企业最需要培训的是员工的态度方面的,像积极心态、感恩心态、团队精神、有效沟通、交际礼仪等;实用知识和工具的应用方面的,像质量管理八大原则、5S 、PDCA 、QC 七大手法、四不放过原则、目标管理、时间管理、SWOT 分析法、精益生产等,这些都是非常实用的。可是很多企业本未倒置,这些基础培训都没有做好,而去听什么NLP 、成功学,真的很可惜。你希望公司给予什么方面的培训
1、公司产品的详细化
2、在技能方面的培训,能让员工在工作很快上手
3、公司的发展规划,以及文化。
在培训过程中,应该有“面、线和点”的记录,努力构建自己的专业发展的网络。既要解决培训的“面”一通识问题, 又要解决培训的“点”一亟待解 决的重点专题问题。努力在今后的工作实际中边学习、边借鉴、边改进、边反思、边总结、边调整。
企业培训公司的培训能否真正上接战略,下接绩效,很大程度上取决学员学习的转化效果,这不是几节培训课程就能解决的问题。所以,要用结果导向意识来进行整体培训项目设计,需要在学习转化问题上下功夫。
培训的最终目的
培训的最终目的是要产生绩效,而绩效来源于能力,所以培训要以技能提升为主,这也是培训与教育的最主要区别。首先一定要建立明确规范的绩效考核体系,让学员的学习规范化,产生学习的外驱力;其次要做好工作分析,让大家明确自己所从事的职位对个人的能力要求,以及自己的不足之处,产生学习的内驱力。
只有经过科学、严谨的需求调查,企业培训公司才能决定什么人需要培训,需要什么培训,需要采取什么培训方式为好,什么时间来培训,培训该花多少钱等一系列问题。企业培训公司要经过严谨、科学的需求调查,确定好培训目的,然后在进行有目的的培训,这样无论是对企业还是对员工都是有利的。